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赌钱网站惠而浦2019年年度董事会经营评述

添加时间:2020-09-16 23:02

  2019年家电行业经历了自2013年以来首次负增长,零售端整体消费需求不旺,市场表现平淡,已经从过去的增量市场转为存量市场,面临着需求基本面不足、用户流量分散、电商渠道积极下沉三四级市场等多重因素影响,价格战愈演愈烈,进一步加剧竞争。2对惠而浦(中国)而言,是挑战与机遇并存、荣耀与艰辛同在的一年,在整体市场需求低迷、消费需求趋缓、产业结构优化升级等大环境影响,以及三洋品牌授权到期等客观因素影响下,惠而浦(中国)一直没有停下前行的步伐。惠而浦(中国)于2019年在各个领域专注于智能技术的研发和高品质产品的制造,夯实品牌力和产品力,捕捉市场需求,为消费者带来更“懂”生活的深层次健康消费体验。面对错综复杂的经济形势和严峻的内外部挑战,惠而浦(中国)有序推动重点经营工作:

  惠而浦(中国)延续多品牌运营发展,重点聚焦打造惠而浦品牌,重塑了品牌形象,加强了品牌投资力度。2019年惠而浦开启了品牌年,通过品牌发布会,爱奇艺IP综艺《做家务的男人》,《蜘蛛侠》,《双十一生日趴》等品牌活动,和结合电商和社交媒体进行精准投放等,实现了超过60亿人次的品牌曝光,极大的提高了惠而浦品牌知名度和偏好度,带动了惠而浦品牌产品的销售。据GfK市场调研机构数据,2019年惠而浦品牌知名度和偏好度都获得显著提升.

  针对三洋品牌于2019年10月到期事宜,公司提前进行了周密而合理的规划和管理,成功将绝大多数原三洋品牌的销售网点保留在销售体系中,实现品牌到期切换的平稳过渡,并达成库存消化目标;与此同时,未来将对三洋产品的用户负责到底,继续保持高标准,严要求,提供对所售出的产品售后保障服务。

  2019年,公司持续引入全球产品平台,推出冰洗、厨电系列全线新品。通过以人为本、回归本质的创新,帝王、新生、净活系列洗衣机、冻龄PRO冰箱等产品陆续上市,展现惠而浦(中国)核心健康科技,如帝王洗衣机“一键启动”第6感交互旋钮设计打造便捷洗涤体验,智氧除菌技术除菌消毒除螨全面呵护衣物健康,冻龄PRO冰箱巡航保鲜系统及完美的干湿分区为食品锁鲜提供全面保障等,以智能化家电为消费者带来更“懂”生活的健康消费体验。

  报告期内,惠而浦(中国)旗下的惠而浦、帝度、荣事达等多品牌产品也多次获得行业奖项,如2019年中国冰箱行业高峰论坛“健康科技创新品牌”奖(惠而浦)、“设计美学创意品牌”奖(帝度),2019年中国厨电行业高峰论坛“捷净优享畅销产品”奖(惠而浦劲风L形吸油烟机)、“纤净臻美畅销产品”奖(惠而浦隐逸超薄吸油烟机),“2019中国高端家电及消

  2摘自中国家用电器协会发布《2019年家用电器行业运行情况分析及2020展望》

  费电子红顶奖”提名(惠而浦帝王洗衣机),“2019年好产品认证”(惠而浦凌度冰箱)等,持续带动惠而浦品牌领导力提升。

  在传统线下销售渠道,惠而浦(中国)更多投入中高端、高附加值的产品,力求给消费者传

  递差异化的价值体验;开始向以零售驱动的销售管理模式演进,升级并细化了终端零售管

  理部门的管理职责,为2020年的拓展奠定基础;聚焦高盈利优势网点,优化低效门店,进驻苏宁、国美、五星及地方性连锁渠道等大型家电连锁及大型购物商场,深化合作,包括举办惠而浦品牌108周年巡展、推出地零渠道专供机型的新品发布、微信秒杀等线上线下促销互动,加强管理,提高单店产出;根据惠而浦品牌视觉标准,持续翻新终端门店并逐步统一了对外展示形象。

  此外,公司加强了代理渠道的库存管理,顺利清除库存;在电商方面丰富产品组合,优化产品卖点呈现,提升用户体验。

  2019年,惠而浦(中国)积极拓展建材、地产、橱柜等渠道,通过综合成本考量、制造商供应链协同,提升了厨电产品市场竞争力:与多家大型地产房企签订战略合作协议,并储备了一批优质项目资源,为2020年的发展夯实基础;成功与国内知名橱柜领导品牌建立深度战略合作,为2020年厨电业务发展奠定基础。

  此外,自2019年6月国家提倡垃圾分类政策以来,惠而浦与多家物业公司建立了合作关系,其垃圾处理器产品在京东销售排名第三;惠而浦洗碗机线上销售进入行业前七名,嵌入式冰箱淘宝排名第一;深入图文、视频评测等口碑、社群内容营销,让惠而浦成为厨房电器品类的首选品牌。合肥年产50万台洗碗机工厂建设已按照计划推进,预计将于2020年建成投产。

  6.借助惠而浦全球技术平台,强势拓展海外市场,母公司外销业务保持双位数增长

  惠而浦(中国)冰洗产品以本土化研发为主,部分重点项目与全球合作研发并在中国市场生产。2019年,惠而浦(中国)积极拓展全球海外市场,母公司外销业务持续保持双位数增长。在总部全球资源支持下,合肥创新研发平台持续向87个国家和地区输出具有全球竞争力的产品,其中洗衣机收入占比最高。公司也扩大了核心部件对于全球重要制造基地的出口业务,部件出口实现翻番。

  2019年出口业务占公司业务的50%左右,已成为惠而浦(中国)销售增长中的核心引擎。其中合肥母公司出口业务同比去年增长16%。顺德生产基地的微波炉出口持续稳定,并达成了盈利目标。

  公司积极提高组织效率,在智能制造、研发、供应链管理和企业互联网技术等方面都有所提升,有利于发挥整体研发和成本优势。

  2019年,制造部门通过一系列的改善措施,实现效率提升。惠而浦(中国)滚筒工厂流程驱动的制造方式“世界级制造”(WCM)启动,引进全球制造业整体化管理标准,结合惠而浦生产体系(WPS)的精益方法提升生产效率。供应链部通过供应商优化和电子招标等手段进一步降低了采购成本和提升了供应链安全。

  报告期内,公司严格按照证券相关监管要求,加强内控管理,持续优化内部控制体系,强化

  风险管理,加强运营过程中的风险控制,严把合同签署、资金使用、应收款管理等关键环节,并加强信息沟通与内部监督,内控执行和监督机制不断健全。同时加大宣传力度,及时将证

  券监管部门的文件、通知及宣传材料传达给公司董事、监事及高级管理人员等内部相关人员

  为培育、发展、支持惠而浦(中国)商业战略实现的组织和人员能力,公司启动了“惠而浦(中国)股份有限公司学习与发展项目”,建立了架构、模型和方法论,重点解读公司关键业务能力提升架构、文化建设项目和新兵成长计划;通过新兵训练营,销售精英成长计划和

  高管培训等一系列活动,引入、培养了大量人才,有效提升了员工个人能力,维持较高的员工敬业度。

  2019年,受内外部多方面因素影响,公司全年销售未达预期,主要面临以下几大方面的挑战。

  2019年中国家电行业市场下滑,需求趋缓,已从过去的增量市场转为存量市场。根据奥维云网(AVC)推总数据显示,2019年中国家电市场零售额规模为7883亿元(包含25个常见家电品类),同比下降-3.9%,这是家电行业自2013年以来首次出现负增长。从品类需求来看,白电、黑电等支柱品类市场规模都处于下滑状态,其中冰箱规模同比下降-4.8%,洗衣机同比微增2.2%。受房地产拖累,厨电规模同比下降-6.6%,加之新兴品类增速也在放缓,家电行业整体呈弱需求状态,增长乏力。同时,行业领导品牌集中化趋势愈发明显。

  随着互联网普及和深入,物流和电商渠道快速发展,从需求来看,2019年的增长机会更多来在四六级市场。电商平台利用各自优势,如通过苏宁易购002024)零售云,京东家电专卖店,天猫优品电器体验店,依托“线上+线下”的新零售模式加速四六级市场拓展,导致传统批发渠道网点流失严重,渠道库存大量减少,从而对惠而浦的传统批发业务产生较大挑战。

  由于三洋品牌在公司内部占比较大,受三洋品牌在2019年品牌授权到期影响,对公司线上线下全渠道销售造成重大影响。

  2019年惠而浦品牌知名度和偏好度虽取得增长,但依然处于较低水平。惠而浦品牌净收入增长低于预期,市场占有率仍具有较大的增长空间。需要持续投入惠而浦品牌,加强品牌精细化运营。

  2019年惠而浦品牌依靠新上市的中高端产品,产品力和品牌形象得到显著提升,但仍然缺乏高性价比、走量的产品,比如冰箱业务在2019年下滑严重,线上业务未达预期。为实现快速增长,公司亟需补充高性价比冰箱和洗衣机产品,补强厨电产品布局。二、报告期内主要经营情况

  2019年收入下降在预期范围。赌钱网站。在报告期内,公司实现营业收入528,165.81万元,较上年同期下降15.97%;实现归属于上市公司股东的净利润-32,276.20万元,较上年同期下降223.30%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-38,193.87万元,较上年同期-5707.04%。

  为突破下行挑战,公司在巩固品牌和新品研发方面增加投入力度。2019年是惠而浦品牌在中国发展以来投入力度最大的一年,虽然面临业绩下滑的挑战,公司始终坚持品牌聚焦战略不动摇,积极应对中国经济整体增速下滑的宏观形势。品牌投入和建设虽在短期内造成成本上升,但符合惠而浦(中国)长期规划和发展战略,对于企业的长远发展和盈利目标不可或缺。

  凭借品牌投入,产品力提升以及渠道建设优化,公司仍以饱满的信心持续深耕中国市场、塑造惠而浦品牌,为实现长期盈利目标和可持续发展步履不停。三、公司未来发展的讨论与分析

  在2020年的市场及行业大背景下,各企业上半年正经历严峻考验,家电市场规模预计进一步加大下滑走势。在存量市场,市场集中度进一步提升;线上占比提升,流量争夺致使价格竞争更加常态化。但中国消费者愈加重视居家生活品质的改善,健康因素在消费者购买决策中占据更大权重;而中国家电行业也正处于转型升级的关键阶段,能切实带来健康生活体验的健康产品将迎来新一轮机遇和升级。

  上半年线下实体店遭遇较大冲击,线上渠道成为各大企业营销的主要阵地。电商渗透率、线上零售普及度不断提高,且物流、配送、安装、售后等各环节的服务也将优化。各电商平台也将不断推出优惠新玩法,加大会员营销力度,提高社交比重。社交电商、直播带货等新兴电商也发展迅速,成为线上渠道不可忽视的新模式。

  厨电产品作为新兴的舶来品家电种类,在中国家庭适用场景相对较少,市场渗透率相比成熟市场较低,这既是挑战也带来了发展的机遇与空间。传统家电产品保有量提升的背景下,更新需求是现阶段市场增长的主要动力。随着消费者对新兴厨房家电品类的依赖度提升,新兴家电,特别是厨房电器和小家电,将凭借其差异化、触及消费者痛点以及对生活品质改善而拥有巨大潜力,并最终促使市场规模的扩张。

  在2020年的市场及行业大环境下,消费者对健康、智能产品的兴趣进一步提升。健康、智能模块和功能的标配化将带动未来的产业进化和消费升级,很多家电品类在这几方面都有较大的提升空间。而家电智能化也不再仅满足于打造单一产品,已开始推出成套化解决方案。

  惠而浦集团的战略是“产品领导力、品牌领导力、卓越运营、卓越员工”。惠而浦(中国)也以此作为本公司发展战略,在国内市场实现多品牌多品类的规模化发展,并依托惠而浦全球资源,加速国际化发展步伐。

  2020年,在经济放缓、消费需求趋缓的大背景下,公司将持续加大惠而浦品牌的投入力度,资源聚焦促进品牌成长,提升惠而浦品牌偏好度;同时加强经营管理能力,提高生产和运营效率;加大洗碗机业务线投入,助力中国厨电业务发展;丰富消费场景,增强消费体验,打造数字化消费者旅程;深耕广拓外贸出口,将惠而浦(中国)打造为全球供应链的关键一环。凭借持续加强品牌建设、产品力提升、渠道建设优化,2020年度公司将迎战市场挑战,积极运营,提升销量和份额。

  2020年公司将继续优化冰洗内销产品结构,在传统线下销售渠道,尤其在一、二线城市将更多投入中高端、高附加值的产品,同时,在四六级市场将补充更多高性价比产品,给消费者传递差异化的价值体验。

  此外,将加速向以零售为驱动的销售模式持续转型,通过专项营销活动推动零售增长,制定产品出样策略,开发销售工具并加强培训,提升零售空间体验并及时解决网点问题;通过进销存认定和统一的零售价管理,支持并激励合作伙伴统筹落实终端管理和促销活动;开发可视化的数字零售平台。在渠道侧,聚焦全国连锁核心门店,提升单店销量;在传统批发渠道持续整合开发各级代理商,提升网点活跃度;开拓工程项目和家装新渠道;提升电商运营能力,针对目标消费者做到精准引流,打造爆款产品和优质内容,提升转化率。

  目前,厨电产品作为新兴家电种类,在中国家庭适用场景相对较少、市场渗透率较低,消费者仍需增强对厨房家电品类的依赖度。针对现阶段的客观挑战和困难,公司积极采取举措应对:捕捉装修一体化大趋势,与国内高端橱柜和家居品牌展开广泛合作,实现渠道的多元化布局,形成差异化竞争优势,通过与欧派的战略合作快速拓展网点;;加强拓宽工程渠道的销售机会管理,提高转化率;积极与电商平台合作,打造爆款厨电将是近年来公司业务的主要增长点之一。合肥年产50万台洗碗机新工厂建设正按照计划顺利推进并试装,预计将于2020年建成投产并实现新款洗碗机产品的上市。

  公司将整合惠而浦全球资源优势,通过提升研发设计的全球协同性和本地制造成本竞争力,积极拓展全球和亚太的出口业务。凭借出口业务的市场成熟和规模化、创新研发、营销与销售优势,加速开发亚太地区的出口客户,抵消海外市场因疫情可能带来的下滑风险;此外,公司仍将积极推进产品的自主研发,借助惠而浦集团全球研发中心、国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、国家认可实验室(CNAS)、博士后科研工作站等技术创新平台,以及和合肥生产制造优势,快速响应惠而浦全球业务需求。

  公司将继续多品牌运营策略,聚焦惠而浦品牌同时发展荣事达和帝度,丰富产品线,巩固并提升品牌销量。

  传承惠而浦逾百年来的产品创新积淀,坚定实践“百年创新,悦享健康”品牌战略,2020年全面升级“惠而浦健康家”品牌理念,包括三个内涵:第一是搭载惠而浦核心科技的健康“家“(HOME),提升生活品质的家电产品,可看作健康家的“硬件”;第二,是健康FAMILY,作为与人息息相关的3种关系,与父母/孩子的亲情,与爱人的爱情,与友人的友情,可看作健康家的“软件”;第三,是持续塑造惠而浦健康专家的形象。持续倾听消费者心声,挖掘他们真正的需求,助力消费者到达理想健康生活状态的专家。

  惠而浦(中国)将通过组织结构升级和管理层薪酬优化、资源节约及循环利用、原材料合理采买、WCM项目落地等措施,严控各项费用,实施降本措施。遵循严格的供应链伙伴合作机制,建立公平、公正、合规的合作伙伴体系,通过年度价格谈判、电子招标、备选供应商开发等方式选择能快速响应需求、具有成本竞争力、在技术上可一起创新且能保持优良品质的合作伙伴,达成共赢;不断优化设计,通过标准化和系统集成等手段,实现技术降本。

  公司也将加大数字化基础设施投入,整合IT系统架构,建立全新的业务和数据平台系统。以数字化驱动提升公司整体运营效率,加强生产、项目、质量、资产、预算、税务、订单等多维度管理;通过各类数字化协同办公与信息化支撑平台,优化业务流程,加强行政管理效率和内部沟通。通过数字化营销和数字化零售平台,打通消费者全触点,探索新的业务模式,实现业务的可视化管理。

  1、市场竞争的风险。公司的主营产品作为日常消费类电器产品,市场空间较大,竞争厂商可利用价格战、品牌等多种手段形成更全面、更深层次的综合性竞争。惠而浦(中国)将携手友商共同推动行业进步,杜绝恶意竞争;夯实产品力,提高技术门槛和产品竞争力;加强专利与商标的认证管理。

  2、成本风险。在2020年全球经济形势大背景下,大宗原材料价格波动将直接影响公司盈利水平。随着劳动力成本的持续上升,对公司的成本压力也将进一步放大;物流成本的上升对我司也形成了巨大的压力。公司将提升运营管理效率,加强流程管理,降低成本压力。

  3、汇兑损失风险。目前公司海外业务增速加快,海外销售收入占公司整体销售收入的比重将逐步上升。如果汇率出现大幅波动,将对公司的海外业务构成不利影响,甚至造成汇兑损失。四、报告期内核心竞争力分析

  1.人才与文化优势:以惠而浦集团核心价值观为基础,惠而浦(中国)全面推行其百年企业文化,依托惠而浦全球的四大核心战略——产品领导力、品牌市场力、卓越运营、卓越人才,为惠而浦(中国)公司的员工提供基础技能、核心技能、管理技能、领导力等重要培训。

  2.品牌与渠道优势:秉承集团的多品牌发展传统和差异化发展策略,公司在中国亦采取多品牌发展策略,确立针对国内家电各级市场、不同消费阶层用户的多品牌经营发展思路。惠而浦(中国)旗下拥有惠而浦、帝度、荣事达等品牌,满足不同细分市场消费者的多元化需求:聚焦资源,重点打造惠而浦品牌,致力于在中国家电市场取得良好业绩;通过对旗下帝度和荣事达品牌的运营,形成合理的品牌矩阵和差异化的品牌组合。为加强品牌及产品的核心竞争力,助力企业可持续发展,惠而浦(中国)明确了产品升级的战略目标,并将在未来延伸市场表现优异的产品品类。

  3.技术与产品优势:惠而浦(中国)为了向市场提供好的产品和服务,已经搭建好技术创新和精品制造的平台。惠而浦集团拥有全球百年家电市场经验、技术创新上的持久力、品质保证上的专注力以及消费者洞察,这为产品创新提供了充足的动力。位于中国的惠而浦全球研发中心和设计中心,已全面融入惠而浦集团的全球创新体系,与惠而浦集团其他中心共享资源,结合本地创新,为中国及全球市场提供优质产品

  1摘自《2020年GfK惠而浦品牌健康度研究项目报告》。GfK集团总部位于德国纽伦堡,是全球五大市场研究公司之一,是唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。

  4.智能制造优势:随着我国供给侧改革的深入,新一轮产业调整将加速推动家电行业进入结构调整、产品与消费升级的运营新周期。数字化、赌钱网站智能化的科技革命将深度影响家电业的产业变革。惠而浦(中国)公司积极响应中国制造2025战略和惠而浦集团制造战略规划,全面启动惠而浦(中国)总部及全球研发中心建设项目和智能工厂建设项目,形成目前中国总部、全球研发中心、工业4.0智能工厂的“三驾马车”。继在完成了智能化洗衣机工厂、全球冰箱平台的建设后,又于2019年投资建设年产50万台智能洗碗机工厂的项目,目前正按既定方案实施,预计将于2020年建成投产。

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  3个月暴跌80% 3.6万股东被埋 摩根大通抄底被套 第二大股东高位减持

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  近期的平均成本为4.93元,股价在成本下方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2019-12-31)增长10011户,幅度45.50%

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